Comment vérifier les angles morts dans votre programme de sécurité

Comment vérifier les angles morts dans votre programme de sécurité

Il y a tellement d’opérations déléguées dans une entreprise – finances, services juridiques, fonctions d’installations physiques, etc. – qu’il est facile d’en négliger un certain nombre. Sans vérifier chaque détail, l’activité globale semble fonctionner avec une implication minimale.

Bien sûr, il y a mille mains invisibles qui travaillent à l’arrière-plan pour que tout fonctionne le mieux possible, et ces personnes ne reçoivent souvent pas la reconnaissance qu’elles méritent, en particulier en ce qui concerne le programme de sécurité de votre entreprise.

Ce que vous voyez par rapport à ce que vous obtenez

À un haut niveau, nous avons tendance à adopter certaines des mêmes hypothèses sur la cybersécurité que notre santé personnelle: si les problèmes ne se manifestent pas à l’extérieur, tout doit être bon à l’intérieur.

La direction et les employés sont coupables de cette approche – c’est juste la nature humaine. Si vous dépensez de l’argent, que des mesures sont prises et que le service informatique dit que tout va bien pour la sécurité, le reste de l’organisation s’acquitte simplement de ses tâches, sans doute en bonne santé. Mais il y a presque toujours quelque chose en coulisse que les experts ont négligé ou choisi d’ignorer. C’est là que réside le véritable défi de la sécurité: la situation n’est souvent pas ce qu’elle semble être.

Comment le biais de confirmation fonctionne-t-il contre votre programme de sécurité

Il est facile de suivre les mouvements pour évoquer l’image d’une stratégie de cybersécurité qui fonctionne. C’est ce que les biais de confirmation entraînent nos esprits à rechercher. Nous voyons ce que nous voulons voir – comme des résultats positifs en matière de sécurité – puis nous recherchons les preuves nécessaires pour prouver notre cas.

Vous trouverez ci-dessous quelques aspects de la sécurité qui pourraient créer une illusion de protection et de résilience s’ils ne sont pas complétés de manière appropriée:

  • Un comité de sécurité officiel qui se réunit périodiquement pour examiner les événements du réseau et les projets de sécurité, ainsi que pour élaborer et mettre en œuvre de nouvelles stratégies.
  • Des politiques et procédures bien écrites sont communiquées aux utilisateurs et appliquées si nécessaire.
  • Supervision des aspects de visibilité, de contrôle et de réponse de la sécurité par les fournisseurs de services de sécurité gérés, les auditeurs de sécurité et les consultants.
  • Des contrôles de sécurité des réseaux, des applications et des terminaux qui protègent les utilisateurs contre eux-mêmes et éloignent les attaquants externes.
  • Cyber assurance qui fournit un filet de sécurité en cas d’incident de sécurité.

Bien que ces éléments fassent effectivement partie d’un programme de sécurité bien géré, tous les chefs d’entreprise doivent faire face au fait que leur organisation n’est peut-être pas aussi résiliente qu’elle le suppose, quels que soient les fonds et les ressources qu’ils y ont consacrés.

Éléments d’un programme de sécurité bien planifié

S’ils ne sont pas bien formés et gérés, les comités de sécurité peuvent être dysfonctionnels et finir par entraver plutôt que de promouvoir la sécurité. Pensez à ce qui peut être fait mieux ou différemment pour améliorer la communication et la supervision.

De même, on ne peut trop compter sur les politiques de sécurité. Bien que la documentation de sécurité soit un élément nécessaire demandé par les auditeurs, les régulateurs et d’autres parties, elle peut créer plus de problèmes de sécurité qu’il n’en résout s’il n’est pas étayé par des contrôles techniques et une culture de la confidentialité et de la sécurité.

Il est essentiel de communiquer régulièrement et de manière proactive votre documentation de sécurité – normes, politiques et procédures – et de l’appliquer à fond. Envisagez de faire appel aux utilisateurs et à la direction pour faire partie de la solution et contribuer à combler les lacunes en matière de sécurité. Organiser une formation de sensibilisation à la sécurité et solliciter les commentaires du programme sont deux moyens de garder les gens engagés dans votre programme de sécurité.

En outre, les contrôles de sécurité, lorsqu’ils ne sont pas correctement intégrés, peuvent constituer un défi pour l’interface avec votre environnement de gestion de réseau et de sécurité. Les tests de vulnérabilité et d’intrusion ne sont que la qualité de votre réponse aux leçons apprises. Examinez ces points à emporter avec votre évaluation des risques liés aux informations pour déterminer les lacunes existantes et atteindre un niveau de sécurité raisonnable.

Quand tout le reste échoue, faites confiance mais vérifiez

Si la mise en œuvre et la supervision adéquates font défaut dans un programme de sécurité, les risques peuvent s’accroître, que les dirigeants les comprennent ou non. Compte tenu de l’activité constante et multiforme de la sécurité, il est facile de se laisser distraire et de laisser les pierres sans retour.

C’est pourquoi vous devez faire confiance et vérifier les points suivants: Veillez à ce que les opérations se déroulent sans heurts, mais soyez attentif aux indicateurs courants indiquant qu’un périphérique accédant à votre réseau est exploité par un acteur malveillant. La surveillance de la sécurité basée sur l’intelligence artificielle (IA) peut aider à combler les lacunes de la sécurité dans votre organisation.

Il n’existe pas de sécurité parfaite, mais si vous examinez de près ses différentes fonctions, vous constaterez certainement que des améliorations sont possibles dans des domaines impliquant les personnes, les processus et la technologie. L’important est de rechercher constamment de nouvelles connaissances, de tirer le meilleur parti de ce que vous avez, de penser par vous-même et de responsabiliser les autres. La sécurité doit être un effort d’équipe à l’échelle de l’entreprise.

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