Bonnes pratiques de migration vers le cloud: analyse du portefeuille d’applications

Bonnes pratiques de migration vers le cloud: analyse du portefeuille d’applications

Dans la troisième partie de cette série sur les meilleures pratiques de migration dans le cloud, nous nous concentrerons sur la migration de l’application elle-même. Si vous n’avez pas eu l’occasion de lire nos recommandations de la deuxième partie, «Classification de vos données», jetez-y un coup d’œil – ces activités sont essentielles aux décisions prises dans cette tranche.

Alors que de nombreuses entreprises déplacent de manière agressive les applications vers le cloud, elles définissent souvent les critères pour un fournisseur de services de cloud computing (CSP) sans les précautions techniques et opérationnelles nécessaires. Cette erreur largement observée entraîne généralement des retards de migration, des échecs pour atteindre les objectifs commerciaux attendus et une désillusion générale à l’égard du cloud computing. Cependant, éviter cette expérience décevante est relativement facile. Il suffit d’exécuter un processus de sélection de portefeuille d’applications qui examine:

  • L’environnement de déploiement cible CSP le plus approprié.
  • Les avantages commerciaux spécifiques de chaque application, les indicateurs de performance clés et le retour sur investissement ciblé.
  • La disponibilité de chaque application pour la migration dans le cloud.

Construire une fondation

La première étape du processus de sélection consiste à déterminer l’environnement de déploiement cloud le plus approprié. Cette pratique établit une base opérationnelle pour les sélections ultérieures des fournisseurs de services en utilisant les objectifs pertinents des parties prenantes et les contraintes organisationnelles pour guider les décisions de stratégie de modèle de service, de modèle de déploiement et d’option de mise en œuvre. Les entreprises qui transforment leur technologie de l’information doivent évaluer toutes les options disponibles en analysant une transition d’application dans trois domaines et sous-domaines spécifiques de haut niveau, tels que:

  1. Modèle d’implémentation informatique
    Traditionnel
    Fournisseur de services géré
    Fournisseur de services cloud
  2. Modèle de service technologique
    Infrastructure en tant que Service
    Plate-forme en tant que service
    Logiciel en tant que service
  3. Modèle de déploiement d’infrastructure informatique
    Privé
    Hybride
    Communauté
    Publique

Domaines du cloud computing

Ces domaines et sous-domaines définissent un processus de décision structuré pour placer la charge de travail de l’application appropriée dans l’environnement informatique le plus approprié. Ce n’est pas une décision statique: à mesure que les objectifs commerciaux, les options technologiques et les modèles économiques changent, la valeur relative de ces combinaisons pour votre organisation peut également changer. De plus, les solutions à point unique sont rarement suffisantes pour répondre à tous les besoins de l’entreprise. À la fin de la migration vers le cloud, une organisation peut nécessiter une combinaison de deux, trois ou dix variations. La variation de l’infrastructure est la raison pour laquelle une stratégie d’adoption informatique hybride organisationnelle est cruciale. La figure 1 est un exemple de matrice de décision d’application adaptée à cette étape.

Les environnements de déploiement ciblés étant sélectionnés, les entreprises doivent évaluer chaque application candidate en fonction de leurs avantages commerciaux et de leur capacité à tirer parti des avantages techniques et opérationnels du cloud computing. En utilisant une échelle qualitative simple, les parties prenantes doivent s’entendre sur:

  • Indicateurs de performance clés liés aux objectifs de l’entreprise ou du propriétaire de mission.
  • Rendement financier attendu ou cible.
  • La capacité de chaque application à utiliser l’évolutivité de l’infrastructure cloud pour:

    Optimiser le temps pour livrer des produits ou des services.
    Réduisez le temps entre la décision métier et l’exécution.
    Optimiser les coûts associés à la capacité des ressources informatiques.
    Augmenter la vitesse de réduction des coûts.

  • Améliorations possibles des performances applicatives pouvant inclure:

    Des coûts de déploiement et d’exploitation plus prévisibles.
    Amélioration de l’utilisation des ressources.
    Mesures quantifiables du niveau de service.

  • Valeur fournie par une meilleure disponibilité des utilisateurs pouvant être indiquée par:

    Expérience client améliorée.
    Mise en œuvre de l’automatisation intelligente.
    Amélioration de la marge de revenus.
    Amélioration de la désorganisation du marché.

  • Améliorer la fiabilité des applications en:

    Établissant des accords de niveau de service applicables.
    Augmentant de l’efficacité des revenus.
    Optimisant de la marge bénéficiaire

Déterminer les KPI

La figure 2 fournit un modèle d’indicateur de performance clé et de retour sur investissement qui peut être facilement modifié pour gérer efficacement une évaluation qualitative en fonction des critères de marge de temps, de coût, de qualité et de chiffre d’affaires.

L’étape finale de ce processus de filtrage des applications consiste à déterminer la capacité de chaque application à migrer réellement vers le cloud. Cette étape doit évaluer qualitativement l’alignement de la décision de migration d’une application sur le cloud vers l’organisation:

  • Appétit pour le risque et options d’atténuation des risques.
  • Capacité à implémenter, gérer et surveiller les contrôles de sécurité des données.
  • Calendrier de migration prévu.
  • Calendrier de réalisation du retour sur investissement attendu.
  • Culture actuelle et ressources nécessaires pour la gestion du changement organisationnel.

L’exécution d’un processus de filtrage de portefeuille d’applications peut être utile pour aligner les projets de migration d’applications cloud avec les objectifs organisationnels, techniques, de sécurité et opérationnels de l’organisation. Il peut également éviter les retards de migration des applications, les objectifs métier défaillants et la désillusion des équipes en développant et en surveillant le consensus des parties prenantes.

Dans la prochaine et dernière version de cette série, la classification des données et l’analyse des applications sont liées à la sélection des fournisseurs de services cloud et à l’exécution de la migration des applications.